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　　2023年是公司全面提升核心竞争力，实现高质量发展重要的一年。如何抢抓新发展机遇，融入新发展格局，以高质量发展助力公司加快建设一流国有上市路企，怀化分公司党委一班人带领全体员工进行了深入的思考和探索。

　　在今年的年度工作会议上，分公司党委明确了今年是“创怀化模式、树运营标杆”高质量发展目标的起步之年。为新一年工作擘画了新蓝图、描绘了新图景、制定了“施工图”。

更换修复隔离栅

　　蓝图汇就、号角吹响，关键是要真抓实干。今年2月开始，一场以营造“安、畅、舒、美”路域环境和提升服务质量为重点的高速公路“三保三大”专项行动正式启动，分公司立足工作实际，以“改”为关键，以“实”为重点，以“问题”为导向，以“见效”为目的，进一步推动运营服务提质升级。在省高速公路“三保三大”工作专班关于“一月见成效”阶段工作督导情况的通报中，分公司以100分的成绩在全省40个经营管理单位中排名第一。

“一岗多能”培训实操

　　思路确定、狠抓落实，关键是要人尽其才。今年，现代投资将怀化分公司确定为“集约化改革”试点单位。分公司以“关聪工作室”为依托，成立“学习协会”，搭建线上学习平台，组织开展“线上答题竞赛、线下闭卷考试、现场实操比武”等系列岗位练兵活动，各岗位技术交叉用、灵活用、多面用，真正做到学有所得、学有所成、学以致用，达到“一岗多能、一岗双责、一岗双技”要求。今年分公司荣获湖南省养护作业知识竞赛企（事）业单位管理优秀组织奖，怀芷代表队荣获公司2023年公路养护作业安全知识竞赛暨养护管理岗位技能竞赛中团体一等奖。

基层单位“一月一演练”桌面推演

　　模式创建、示范引领，关键是要管理增效。分公司积极探索稽核新方式、新举措、新思路，充分利用稽核平台、MON黑名单系统等高科技手段，实现精准打逃。编制“员工管理规范化、智慧站点数字化、业务培训常态化、稽核打逃电子化、机电维护模块化”的运营管理“五化工作手册”，形成一套分层分类、开放配套的精细工作指南，截至5月，查处逃费车辆517台，同比增长282.96%。

　　“遇事无难易，而勇于敢为”。一个“敢”字，道出了百折不挠的勇气、无所畏惧的担当、开拓进取的智慧。怀化分公司正将一幅幅美好的“施工图”书写成靓丽的“实景画”。