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近期，怀化分公司第二期“一岗多能”培训正式启动。第二期培训在“理论+实操”的基础上，采取“线上+线下”相结合的方式进行，更加方便快捷，更加注重实效。
新增线上板块。用好网络平台，将理论学习转变为线上模式，留出更多时间来学习实际操作，着力培养实践能力。丰富“结对子”的方式。根据收费员三班倒的性质，对培训人员进行模块化分组，灵活“结对子”，推进和提升“结对子”实效。探索新路径。本次培训“关聪工作室”及学习协会参与组织并进行课程安排设计，设计模式兼顾了收费类及养护、路管类员工工作实际，为后期常态化、模式化开展“一岗多能”培训做了良好铺垫。
分公司党委高度重视“一岗多能”培训，反复强调要以“一岗多能”培训为抓手，先行先试，积极探索，尽快适应运营管理融合发展趋势，培养“一岗多能”复合型人才队伍，灵活分配人力资源，降低人力成本，提高企业效益，更好的适应市场变化。通过不断总结提升，目前分公司开展的“一岗多能”培训，打破传统专业分工限制，让员工能够在多个领域接触不同的工作内容，锻炼多方能力，提升综合素质。
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