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自省高速公路“三保三大”专项行动工作专班开展“三月大变样”阶段专项检查督导以来，长沙分公司高度重视，坚持问题导向、目标导向，多次召开专题会议分析研讨所管辖路段存在的问题，多措并举狠抓问题整改，推进分公司“三保三大”专项行动往深里走、往细里走、往实里走。

建立领导分片包干机制。明确各路段的包干领导、业务部门责任人和养护所责任人，层层压实责任，强化现场督导，狠抓措施落实，推动问题整改。

现场办公督导交办问题。分公司党委书记、经理魏刚每周带队到各路段现场督导专项行动开展情况，现场办公，约谈养护中标单位法人，确保问题整改到位。

强化合同履约提升工作效率。全面梳理各路段养护项目人员及设备履约情况，严格按照合同及谈判相关要求，配足养护作业人员及设备，大力推广机械化养护施工作业，提高工作效率和安全性能。

自查互评促进问题整改。8月以来，分公司组织开展了多次自查互评大排查行动。一是在分公司内部，采取交叉检查的形式，整体推进省级督导交办问题清单的整改；二是联合高速交警、设计单位、施工单位，对分公司辖区事故多发重点路段进行现场勘察，全面排查；三是与高速交警部门就事故预防工作深入探讨和交流，不断优化路面设施。

完善考核奖惩机制。为扎实推进“三保三大”专项行动取得实效，分公司制定了“三保三大”专项行动实施方案及考核奖罚措施，将专项行动开展情况及考核结果与员工年度考核挂钩，与养护施工单位考核及信用评价挂钩，切实激发相关责任人的工作积极性与紧迫感，促进督导问题清单的全面整改。

按照全省高速公路“三保三大”专项行动工作部署要求以及集团公司“三保三大”专题督办会议精神，长沙分公司对前期“三保三大”专项督导过程中存在的问题进行了全面整改。目前，每日投入养护作业人员410余人，各类型机械设备50余台。截至当前，共完成省级交办问题157个，整改完成率97%，所属各路段的路容路貌得到较大提升。